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            【楚報時評】激勵擔當作為要巧用考核“指揮棒”
            發布時間:2020-07-20 01:32:43來源:云南楚雄網責任編輯:王倩宇作者:郭政

            激勵廣大干部干事創業,不能只靠“拍肩鼓掌”,必須有科學有效的制度體系作保障。要改進完善考核評價及結果運用辦法,把“勇擔當、善作為”的要求內化為干部意識、外化為干部行為、固化為制度規范。

            進行綜合考量,必須體現不同單位部門的職能特點、職責要求和客觀基礎,既考出“顯績”又考出“潛績”,既考出共性又考出個性。同時,要處理好資歷與能力、個體和集體的關系,既兼顧年長力衰卻忠于職守、默默奉獻的“老革命”,讓其干有盼頭、更有勁頭,又激發實干者、能干者“浮出水面”擔當作為,實現干部管理制度化與人性化高度融合。

            “試玉要燒三日滿,辨才須待七年期。”建立干部平時考核體系,應以日常承擔的工作任務為依據,多渠道、多層次、多角度、多途徑掌握干部在平時履行職責、完成日常工作任務,以及在急難險重任務中的實績表現,破除一次性測評、考核帶來的弊端,引導干部把功夫下在平時。

            要充分發揮考核的正向激勵作用,把考核結果作為干部教育培養、選拔任用、職級晉升、職稱評聘、輪崗交流、評先評優、績效分配的重要依據,堅持多勞多得、優績優酬的原則,避免讓實干擔當者“被平均”,解決部分干部“混日子”“吃大鍋飯”的問題,使靠實績論英雄、用事業掙榮譽成為共識,形成“九牛爬坡、個個出力”的良好局面。(郭政)


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